【3PL企業の生き残り戦略】第12回　物流子会社の3PL(2)　事前調査が発展の鍵　船井総研ロジ取締役常務執行役員ライン統括本部長赤峰誠司氏

　物流子会社が、3PL(サードパーティー・ロジスティクス)事業を収益化しビジネスとして展開するには6つの施策を策定・実行しなくてはならない。
　まず販売する物流サービスのメニュー作成だ。保管・荷役・輸配送。物流の基本3業務が主体なのは間違いない。だが、後発で市場参入するには別のプラスアルファ機能が不可欠。親会社の業務で培ったノウハウは、同型の製品群でこそ強みが発揮される。原料化学品であれば、紙袋やフレコンバックなどの荷姿品であり、平ボディー車を中心とした輸送が得意。…
　

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