日通　チーム再編で現場力向上　国内強靭化の一環で

　日本通運(本社・東京、斎藤充社長)は4月から、現場管理体制を刷新した。現場チームの規模を適正化し、全チームにリーダーを配置。複数のチームを見つつリーダーにアドバイスを行うスーパーバイザーを置くことで、組織活性化を図る。

　従来、小集団を束ねていた技能長を廃止。新たにチームをまとめるチームリーダーと、複数のチームを担当し、チームリーダーに助言を送るスーパーバイザーを配置した。
　会社の意思伝達をスムーズに行うトップダウンと、現場が自ら課題や問題を発見し課題解決…

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