【高度物流人材育成のポイント】第８回　「壊さない」職場設計　ＦｕｊｉｔａＯｆｆｉｃｅ　藤田正美代表

　前回、高度物流人材に不可欠な胆力とは、精神論や個人の資質ではなく、「判断を引き受ける役割と構造」の問題であることを述べた。だが現実には、その役割を担う人材ほど疲弊し、孤立し、やがて組織から離れていく例が少なくない。

順序と段階を踏んだ経験を

　胆力ある人材が育たない組織には共通する欠落がある。第一に、物流の判断を誰が引き受けるのか明確でなく、判断責任が暗黙のうちに個人へ押し付けられること。第二に、個人の判断を組織の意思決定に昇華させる構造が欠けていること。第…

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