【共創】部内連携、さらに進め　～持続可能性を目指し（２４）～　流通経済研究所　堀尾　仁特任研究員

　実は社内共創にはさらに細かな「部内共創」も存在する。物流改革プロジェクトをすごい勢いで進めていると、プロジェクトに参画しているメンバーとプロジェクトに参画せず日々のルーティンワークをしているメンバーとの間に溝が生じやすい。
　さらに、組織上のラインマネジメント（部署ごとの管理）とプロジェクトの指揮命令系統が入り乱れることから、ちょっとした混沌（こんとん）の状態に陥る。これを解消するため「部内マネジメント改革」を行った。難しいように感じるだろうが、大げさなこ…

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