【高度物流人材育成のポイント】第３回　地位向上の具体的事例　ＦｕｊｉｔａＯｆｆｉｃｅ　藤田正美代表

インパクトを生み出す挑戦

　今回は、社内の物流部門の地位向上につながった具体的な取り組み事例を紹介していく。
　私がロジスティクス部門に異動した当時、組織はまだ弱かった。まずは少数の精鋭メンバーを重点ポジションに配置し、物流機能を維持しながら毎年１億～３億円のコスト改善を継続的に行った。具体的には、在庫ロスや物流効率の改善だ。
　一方、こうした地道な成果だけでは、社内の物流に対する見方はなかなか変わらなかった。メンバーの疲弊も感じられた。部門として、全社的にイン…

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