【「安全企業」のつくりかた】第114回　注意強化の教え方　東京海上ディーアール主席研究員　北村憲康氏

　物流企業の管理者は、乗務員へ注意強化を求める。安全運転から作業ミス防止まで、とにかく注意強化で解決しようとするが、注意強化の具体的な方法をリードしていないことが多い。
　注意強化には、(1)注意の時間を多くする(2)注意の回数を多くする(3)注意の意識を高める―という3つの方法が考えられるが、これらには共通した課題もある。いつ、どのタイミングで、どのくらい、何に注意するかという、いわば注意の内訳を示していないことである。注意強化は注意の内訳を示して教える必要…

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